让改变发生，荣耀重构荣耀,荣耀改编

2026年2月20日，巴塞罗那的圣家族大教堂终于完成了中央耶稣基督塔顶部17米高白色十字架的吊装，主体结构正式封顶。宣告着这场跨越百年的建造进入了全新阶段。

近乎同一时间，同样在巴塞罗那，我们还能见证一场封顶仪式：给持续急速发展的AI世界建造一个拱顶。

在教堂、城堡等大型建筑中，拱顶石（Keystone）是一个非常重要的建筑学设计。它能将几个方向的墙壁连接成稳固的建筑结构，从而让建筑物成为一个整体。在多年时间中，AI就处在分头发展，各自为政的状态里。大模型、智能体、机器人、智能手机等领域分别进化前行，却始终无法形成一个有机的整体。就像是一座很高的建筑物，却始终难以封顶。

在MWC 2026中，我们能看到提出Alpha战略一周年的荣耀，正在创造性地将不同领域的软硬件AI技术进行整合，使之成为一道优美、实用且富有突破性的拱顶。

让AI具备大脑、四肢与手脚，被普遍认为是一个能够改变时代的奇点时刻。而荣耀，正在成为“奇点拱顶”的设计师：他把广袤的AI时代演绎成了一个 “AHI”灯塔。

整体性观察当前的AI产业进程，会发现软硬件协同、多技术组合，是全球所有AI厂商与开发者共同追寻的目标。

其底层逻辑在于，算力底座、大模型中枢，以及智能体的软件应用创新，具身智能为代表的硬件形态创新，必须被整合成一个有机体才能发挥出最大价值。如果各个领域分头发展，只会带来整合难度不断加大，消费者价值被不断摊薄。即使大模型、智能体、具身智能这几面墙壁各自盖得再高，AI大厦也无法封顶。

于是，各个AI厂商都在推动软硬件一体的整合式布局。比如特斯拉在一边通过xAI布局大模型等AI技术的同时，另一方面不断强化对人形机器人的研发。其人形机器人Optimus已发展到Gen 3版本。作为AI算力龙头的英伟达，也开始通过机器人高性能算力芯片等方式布局具身智能。以软件能力著称的OpenAI，已经组建了200人的硬件研发团队，将要布局智能笔、AI音箱、智能眼镜、AI吊坠等一系列AI设备。以手机、PC等业务立足的苹果，则在加强布局AI技术与硬件新形态的融合。比如其智能眼镜产品将于2026年量产，主打上下文理解与实时翻译功能，新款的AirPods也将融入环境感知与无接触交互等AI功能。

不难看出，当前的局势是软件公司希望布局硬件，硬件公司大力发展AI软件技术。这就是因为当前AI业界的共识在于，只有将模型底座、智能体、新型硬件形态等要素进行融合，AI才能焕发出最大的价值。我认识一位中国AI开发者，在这个春节用openClaw手搓出了属于自己的智能机器人。可见每个人都意识到，AI的数面墙壁，必须尽快走向软硬一体的“封顶”。当前的AI竞争，已经不是单一芯片或单一模型效果的竞赛，而是算力、模型、智能体、具身智能的综合性生态角逐。

AI世界的进化，手机产业的破局，在当前阶段都迫切需要一场融合与改变。当行业需要改变时，荣耀决定此刻就让改变发生。在消费终端领域，荣耀的产业和生态已具规模性，产业距离已经拉开，生态已经拉宽。甚至在AI行业，荣耀也在超前思考人的价值。

荣耀CEO李健在MWC发布会上强调，“人工智能的内核，是以人为本，让智能拥有智能度（IQ）与生命感（EQ），增强人类在疾速变化的世界中适应、进化，并享受当下的能力。这就是荣耀所信仰的AHI”。AHI理念将推动AI从“理解语言”进化到“理解情绪”，从“执行指令”进化到“感知冷暖”，为人们的生活注入更多爱、智慧与快乐。

谁能率先完成AI拱顶的建造，谁就能率先触发第四次工业革命的奇点。这一次，荣耀决定打破所谓的常规，打破因循守旧的产业边界。

稍微回溯一下过往，我们会发现在AI进化的航标中，荣耀始终在引领变化发生。从端侧大模型，到智能体与手机的结合，再到终端厂商布局具身智能，这些荣耀的战略动作后来被行业一一印证，竞相模仿。

而在MWC 2026，我们能看到的是荣耀Alpha战略落地的第一个创新设计，机器人手机Robot Phone。

当前阶段，AI技术在众多领域都给用户带来了跨越式的创新，但在距离我们最近，每天陪在我们身边的个人智能终端领域，却长时间没有形态上的改变。荣耀提出了一个问题：究竟是谁规定了手机形态的一成不变？我们有没有可能给它带来一点变化？

荣耀CEO李健说，“手机不该只是一个有着触摸屏的‘无趣黑色方块’。我们决定赋予它大脑，更要赋予它手脚，因此带来像Robot Phone这样大胆、前卫、充满探索感的产品设计”。

溯源荣耀在打破手机形态这件事，会发现荣耀首先拥抱了一个初步构想：手机有没有可能与当下发展迅速的具身智能融合？有了AI，有没有可能让手机既有IQ又有EQ？基于此，荣耀提出了改变手机形态的想法。

接下来，荣耀没有埋头于实验室，而是与世界顶尖的创作者一起探讨，听取了他们天马行空的想法。比如手机能不能长出手脚，像机器人一样移动。手机能不能给用户提供情绪价值。

以打破常规的想法为锚，以创作者的思考为帆，荣耀最终攻克了巨大的工程挑战，创造出了机器人手机Robot Phone这个全新物种。从种种迹象来看，这都堪称是将大模型、影像、智能体、具身智能与智能终端进行结合与统一。

改变，就这样发生了。

从外观上看，Robot Phone是绝对的新物种，它敲碎了手机长时间以来黑色方块的刻板设计，实现了具身智能与手机的创造性结合。

从内在能力来看，Robot Phone全面集成了荣耀的AI技术体系，具备具身智能交互和旗舰影像两大AI核心能力。

从实用性上讲，Robot Phone在终端形态的全面突破，带来的不仅仅是极客审美与具有生命感的交互体验。它还搭载了行业最小最轻量化的微型电机和行业最小的“四自由度”云台系统，在视频拍摄等领域可以跳出以往手机产品形态的数据，带来真实可感的使用价值升级。

将大模型、AI影像、智能体、具身智能与智能手机折叠在一起，产生了手机机器人这个全新物种。很大程度上来说，各个AI巨头都在努力探索的方向，又一次被荣耀率先实现。

AI大模型、智能体、具身智能分散发展、各自为政的局面，在一次探索中迎来了破局的契机。

接下来的问题是，为什么做出这一系列改变，能够实现AI软硬件整合式创新的，始终是荣耀？

这个问题的答案不在最终的建筑成果里，而在不同建筑师心中的图纸当中。这个图纸，就是不同企业在面向AI机遇时不同的战略规划。Robot Phone作为一种全新探索，背后支撑其出现的是一套完整的战略方案。去年MWC，荣耀提出了面向AI时代的Alpha战略。荣耀看到，当前各种各样的设备都是孤岛，提供的是在不同领域的各种碎片化的服务。但AI时代的终端设备，理应是能够在任何场景下相互协同，主动为人服务，用“释放人的潜能的视角”，去帮助人类实现这样的价值。为了实现这个目标，荣耀提出了面向未来的Alpha战略“三步走”。

第一步：打造一部真正智慧的手机，与合作伙伴共创AI终端新范式。

第二步：打开产业的边界，共创AI生态的新范式。

第三步：打开人类潜能的边界，共创人类文明的新范式。

让phone更智能，让生态更智能，让世界更智能，为了实现“三步走”，荣耀在过去一年当中进行了研发、产品、生态等领域彼此协同的大范围投入。在研发能力上，荣耀成立了Alpha Lab:汇集全球顶级研发资源，聚焦了人机交互、运动控制、端侧模型等 12 个前沿领域，深化荣耀的技术根基。在生态协同上，荣耀构建了Alpha store这个智慧生态平台，让来自不同品牌，不同品类的AI终端能够互联互通，高效协作。在产品上，荣耀推进了从Smartphone到AI Phone再到Robot Phone的产品进化方案，不断在产品侧打破过往藩篱，创造AI新物种。

而指引整个阿尔法战略的，是一个理念，这个理念叫“AHI理念”。李健在MWC 2026期间首次系统性阐述了AHI（Augmented Human Intelligence）。在荣耀看来，实现AHI理念需要三个层面的智能协同。住在手机里、贴近我们生活的个人智能，需要能够理解人类需求，捍卫用户隐私；全局智能依托全球顶级模型，整合海量数据成为决策支撑；边端智能则通过机器人、汽车等终端，拓宽人类的感知能力和行动半径。

荣耀以AHI理念为灯塔，将IQ和EQ作为AI发展的双向驱动力，通过将个人智能、全局智能、边端智能的三脑协同，将AHI理念充分融入Alpha战略三步走的落地进程中。

创新不一定能一次成功，但持续创造下一个，总有一次会成功。这个行业需要一些改变的勇气，是时候一起做些改变了，不仅是对荣耀，也是这个行业。

有这种底气，是因为荣耀知道看似激进的探索，坐落在一张清晰的战略图纸上。

“2026年将会是疯狂的一年，很可能是我们物种未来最忙碌，也最具决定性的一年。”不久之前，xAI的联合创始人 Jimmy Ba 在离职信中写下了这样一段话。AI极速发展，正在给全球科技界带来一种前所未有的撕裂感与焦虑感。

春节之前，一篇叫作《大事正在发生》（Something Big Is Happening）的文章，在X平台上一天内获得了2000万阅读量。其作者是AI大佬马特·舒默（Matt Shumer）。他在文章中强调AI已经可以不受人类关注自主工作，并且呼吁人类要担忧自身处境，我们熟悉的一切可能随时崩塌。

一段时间以来，类似的“AI崩溃论”与“AI末日论”萦绕在我们耳边，似乎这项技术随时会带来毁灭性影响。一切真的只能如此吗？

当我们仔细了解荣耀的Alpha战略，以及其所践行的AI发展路径，却会发现另一种可能：我们能够实现合作的、共赢的、服务于人类根本利益的AI技术。

李健认为，“人工智能的内核是以人为本，让智能拥有智能度（IQ）与生命感（EQ），增强人类在急速变化的世界中适应、进化，并享受当下的能力。AI时代的核心命题，不应是AI‘能’做什么，而是AI‘应该’做什么”。

荣耀推出的AHI，其内核在于强调“智能以人为本”。尽管AI对人类社会变革的规模和速度将前所未有，但技术最终要服务于人。AHI的核心使命，是让AI增强人类的智能、辅助人，而非取代人。

也正基于此，荣耀可以说实现了朋友圈最广、生态协同最紧密的AI发展路径。

举例来说，荣耀是2025年全球Top10厂商中增速最快的手机品牌（数据来源：Omdia）。2025年海外增速近50%，海外营收占比首次超过一半，其中17个国家份额突破10%。中东非、拉美出货量突破1000万。大量中国企业与开发者，借助荣耀出海的东风完成了AI时代全球市场的破局。这毫无疑问是AI时代加强全球化协作的极佳范例。

在生态合作方面，荣耀在AI领域保持着积极开放的合作模式，致力于在不同场景下通过合作来创造AI设备的新价值。为此，荣耀提出“黄金三角”合作框架：谷歌提供大模型能力，高通带来最强端侧算力，荣耀则在终端领域为用户创造核心价值。AI机遇没有造成割裂，反而实现了更为紧密的生态协作。

AI带来的新机遇，也成了荣耀与全球运营商合作的新抓手。例如荣耀与Orange探讨共同创造AI原生体验，与沃达丰共同探索更多AI设备的可能性。

荣耀的尝试表明了这样一件事：AI世界加速到来，并不意味着我们应该担忧和焦虑，而是大可以去拥抱AI，拥抱技术为生活与工作带来的无限增值。从这个意义上看，AHI不仅实现了软硬件AI技术的融合，更加实现了人的融合，信任与关系的融合。

回顾数百年的工业革命历史，我们会发现这样一幕：一家很酷的公司和一群很酷的人，做出一件很酷的事，总是会让世界更美好。