欧阳日辉：提升湖南的“科里科气”丨潜能实践论·第二季

编者按：2026年全国两会期间，红网联合安徽、广东、湖北、河南、江西5省主流媒体，共同推出《潜能实践论·第二季》，以“他山之石”为“十五五”开局起步汇聚思辨之光和前行力量。

首组“安徽篇”，解读曾经的“农业大省”“劳务输出省”“经济小透明”，如何闯入全国科创“第一方阵”，并邀请中央财经大学中国互联网经济研究院副院长、国家数据专家咨询委员会委员欧阳日辉点评。

欧阳日辉是湖南人，一直关注着家乡的发展。另外，他对安徽的科技创新也有深入研究。

红网时刻新闻记者 谭苏昕 北京综合报道

安徽近年来发展势头很好，合肥已从过去“中部节点”跃升为“长三角西翼枢纽”和“科技创新双融合的典型样本”，确实为我们提供了很好的观察样本，红网联动5省主流媒体推出的《潜能实践论·第二季》作了详细解读。

“科技创新双融合”是我提出来的概念，就是科技创新和产业创新深度融合，在打造具有全球竞争力的开放创新生态中，既将关键核心技术掌握在自己手中，同时又深度融入全球创新网络。

今年央视春晚设合肥分会场，有媒体采访我，我觉得合肥分会场向公众传递了“有温度的创新”，扭转科技城市常被诟病的“冰冷感”，让“科里科气”兼具人文亲和力，将烟火气、文化韵、科技感完美融合。

央视春晚合肥分会场。（图源：央视截屏） 

去年，我在《打造产学研用协同培养数字人才的新模式》一文中曾提到，破解科研与市场“两张皮”的关键，在于构建以企业为主导的产学研用协同创新体系。

安徽的可贵之处，在于它不仅拥有中科大这样的“源头活水”，更通过制度创新打通了转化的“水道”。

安徽的经验核心在于，“让市场主导创新决策，让专业的人做专业的事”。

比如科大讯飞，本身就是高校科技成果转化的产物，它的成长又反过来吸引了更多资源和人才，形成了良性循环。

而“科大硅谷”和“技术经理人”制度，本质上是用市场的逻辑谋事、用资本的力量干事。

“科大硅谷”不是简单的物理空间，而是一个汇聚创新资源、链接全球的生态平台。

“技术经理人”则是在实验室和市场之间架起桥梁，让科学家专注于科研，让懂技术、懂市场、懂法律的复合型人才去完成成果转化的“惊险一跳”。

合肥未来大科学城。（图源：合肥日报）  

湖南与安徽一样，科教资源丰富，这是我们的“富矿”，也是重要潜力，但要转化为产业“动能”，我在这里提出几点建议：

第一，强化企业“出题人”角色。借鉴安徽经验，在省级重大科技专项中，进一步提高由企业牵头、联合高校院所申报项目的比例。让企业从源头介入研发，确保科研方向对准市场需求的“靶心”。

第二，培育和引进专业化“技术经理人”队伍。这是当前非常紧迫的任务。

技术经理人在推动科技成果转化中发挥着重要作用，不仅是科技与产业间的“桥梁”，更是实验室与市场、理论与实践的“连接器”。

我们需要建立一套技术经理人的培养、认证、激励和评价体系，鼓励他们全职或兼职服务于高校、科研院所和园区，深度参与科技成果的甄选、孵化和谈判，让专业的人打通成果转化的“梗阻”。

航拍岳麓山国家大学科技城。（图源：湖南省人民政府网）

第三，打造类似“科大硅谷”的创新极核。湖南可以考虑加快建设湘江科学城，强化与周边岳麓山实验室、湘江实验室等创新平台联动，不断提高“基础研究—技术攻关—成果转化”效率，形成具有全球竞争力的开放创新生态，提升湘江科学城的“科里科气”。

“科里科气”是形容科技创新的氛围非常浓。当然，我们也可以不用“科里科气”这个词，可以打造具有湖南特色的说法，比如，类似于湘超冠军城讲“晓了显火”。用哪个词来表达湖南的科技创新和产业创新？我们都可以来想一想。

第四，政府做好“科技创新双融合”的服务生。企业唱主角，政府要撑场子，科研人员才搞得赢。

政府要做的，是营造环境、解决后顾之忧，而不是代替企业去做决策、搞研发。

关键是政府要在体制机制方面创新，比如在人才引进、成果处置、收益分配等方面大胆突破，吸引全球创新资源，形成像安徽“科大硅谷”那样的创新集聚和辐射效应。